Coaching & Mentoring von Talenten in Führungsrollen
Potenziale entfalten. Verantwortung wachsen lassen.
In der Coachingrolle unterstütze ich Sie in ihrer professionellen und persönlichen Entwicklung im konkreten Arbeits- und Transformationskontext. Ein Schwerpunkt dabei ist die Vorbereitung und Begleitung für die nächstgrößeren Führungsaufgaben und -rollen. Meine Grundhaltung dabei ist respektvoll, wertschätzend und zuversichtlich. Mein Vorgehen ist systemisch und methodisch fundiert. Aus meiner eigenen langjährigen Praxis als Projektleiter, Manager und Executive bringe ich wertvolle Erfahrung in ihr Coaching ein. In jedem Dialog entstehen für Sie sowohl hilfreiche Erkenntnisse als auch konkrete, umsetzbare nächste Schritte.
In welchen Kontexten eignet sich ein Coaching/ Mentoring?
- Zur Vorbereitung auf die erste Management-Rolle sowie zur Begleitung von Managern in Phasen mit besonderen Herausforderungen und Konflikten
- Um im mittleren Management zu bestehen: selbst andere Manager führen; Umgang mit dem Druck und Zug aus allen Richtungen; Fokus finden, wirksam werden und bleiben;
- Um die eigene Führungsrolle in der Geschäftsleitung kontinuierlich weiterzuentwickeln: die eigene Wirksamkeit in Transformationen erhöhen; die Balance zwischen Kooperation und Konkurrenz halten und weiterentwickeln; resilienter werden und bleiben
Ich empfehle eine bewährte Kombination von Präsenz- und virtuellen Coaching-Dialogen mit anlassbezogenen, virtuellen "Fast-Sparring-sessions"
- Persönliche Präsenztermine (vor allem zu Beginn) einer Coaching-Beziehung sind wertvoll und hilfreich. Die Ankopplung, das Kennenlernen, das Wahrnehmen und Verstehen auf der non-verbalen Ebene sowie das Aufbauen von initialem Vertrauen benötigt die physische Anwesenheit.
- Virtuelle Coaching-Termine sind effizient und einfach(er) zu realisieren, und entfalten ebenfalls die intendierten Wirkungen. Dazu müssen jedoch die notwendigen Voraussetzungen geschaffen werden und erfüllt sein (Kombination mit einem oder mehreren Präsenzterminen; Herauslösung aus dem täglichen Arbeitskontext; passende Infrastruktur).
- Kurze und anlassbezogenen Fast-Sparring-sessions, integriert in den täglichen Arbeitskontext, können sehr hilfreiche und wirkungsvolle Ergänzungen sein. In 30-45min virtuellem Austausch zu einer konkreten, arbeitsbezogenen Fragestellung entstehen direkt umsetzbare Handlungsoptionen. Daraus entstandene Erkenntnisse werden in den Coaching-Dialogen wieder aufgegriffen.
Den nächsten Schritt in Ihrer Entwicklung gehen
Führung wächst mit jeder neuen Herausforderung. Ich begleite Sie dabei, Ihre Stärken gezielt einzusetzen und Ihre Wirkungen zu erweitern. Sie entwickeln dabei Klarheit und Haltung sowie Lösungsansätze und konkrete nächste Schritte zu ihren Fragestellungen.
Erfolgreiche Coachings
Daniel Schmid
Von dem Coaching mit Thomas habe ich viel profitieren können! Als besonders hilfreich und effizient habe ich hierbei auch die ergänzenden, kurzen virtuellen Sparring-sessions erlebt. Besonders geschätzt habe ich seine empathische und professionelle Vorgehensweise … und seinen Pfälzer Humor.
Volker Köhninger
Mit Thomas verbindet mich eine langjährige, vertrauensvolle und freundschaftliche Zusammenarbeit. Unsere Gespräche haben Tiefgang, sind dabei aber immer mit einer Leichtigkeit und einer guten Prise Humor versehen. Unsere Kunden haben an Thomas, neben seiner systemischen Professionalität, besonders seine Ergebnisorientierung und Klarheit, seine Leidenschaft und große Expertise geschätzt.